如果一個采購專員需要對應(yīng)3個以上的大類,說明企業(yè)的分類就是過細(xì)了,可以考慮合并優(yōu)化。某些SKU數(shù)量少,而且銷售占比很低的類別應(yīng)該降低類別定位,比如很多連鎖的車、床、玩具的單品數(shù)量不多,銷售量又很小,那在分類的時(shí)候就可以把它們合并成一個大分類。相反,某些目前占比很低的品類,如果是作為公司的重點(diǎn)品類,可以升...
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