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最能生?非常卷?代理商視角下的廣東母嬰市場(chǎng)

2025-09-01 09:49   來(lái)源:CBME洞察

  提及廣東,“最能生”一定是個(gè)繞不開的標(biāo)簽。

  2024年,廣東的常住人口增量、出生人口均居全國(guó)首位,拿下全國(guó)雙料冠軍。自從2007年首次趕超河南位列第一之后,廣東已連續(xù)18年蟬聯(lián)中國(guó)人口第一大省。

  此外,2024年廣東出生人口比上一年增加了10萬(wàn)人,達(dá)113萬(wàn)人,連續(xù)7年成為第一生育大省,且連續(xù)5年成為唯一出生人口超100萬(wàn)的省份。

  那么,“最能生”的廣東母嬰市場(chǎng)具體有何特征?

  作為深耕行業(yè)多年的代理商,廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理曼曼帶來(lái)了自己的洞察。

  1

  奶粉生意依然占據(jù)大頭,

  科學(xué)育兒觀念升級(jí)觸發(fā)轉(zhuǎn)型

  因?yàn)槟苌?,奶粉生意仍然占?jù)了母嬰門店的品類大頭。

  曼曼提到,不論是進(jìn)口粉還是國(guó)產(chǎn)粉,在廣東發(fā)展的都不錯(cuò)。“而且很多奶粉還是非常賺錢的,所以門店大部分精力也都放在奶粉上”。

  不過(guò),曼曼也提到,隨著科學(xué)育兒觀念的提升,廣東的不少門店也在逐漸向調(diào)理型門店轉(zhuǎn)型,對(duì)營(yíng)養(yǎng)品的需求量增大。

  2

  消費(fèi)力強(qiáng),

  高端細(xì)分產(chǎn)品在廣東有市場(chǎng)

  2024年,廣東地區(qū)生產(chǎn)總值突破14萬(wàn)億元,連續(xù)36年居全國(guó)首位。

  如廣東省統(tǒng)計(jì)局分析,廣東市場(chǎng)化程度高、開放型經(jīng)濟(jì)活躍、人口紅利、改革紅利不斷釋放,持續(xù)為經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

  經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),也造就了廣東消費(fèi)力強(qiáng)的事實(shí),進(jìn)一步使得很多高端細(xì)分產(chǎn)品,在廣東容易被消費(fèi)者接受,如羊奶、有機(jī)等。

  不過(guò)曼曼也強(qiáng)調(diào),細(xì)分類目同樣要求品牌商要有獨(dú)樹一幟的方法論、有差異化的產(chǎn)品、秉持長(zhǎng)期主義原則,這樣的品牌更容易被渠道認(rèn)可和接受。

  3

  外來(lái)人口眾多,95后00后聚集

  作為在“北上廣深”標(biāo)簽里占據(jù)兩個(gè)席位的廣東,自然也是名副其實(shí)的人口流入大省。

  2024年,廣東外來(lái)人口凈流入27萬(wàn)人,不斷吸引著95后、00后等新鮮血液涌入。其中,深圳更被稱為一座移民城市。

  不同群體交匯在廣東,也使得不同品牌、不同價(jià)位在廣東都有一定生存空間。

  “因?yàn)橐獫M足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求,只要品牌的期待值合理,任何價(jià)位、任何品牌我認(rèn)為在廣東都能找到受眾人群。”

  4

  線下活動(dòng)仍然有效

  消費(fèi)者仍然愿意進(jìn)店,門店仍然有一定的客流,是曼曼觀察到的另外一個(gè)現(xiàn)象。

  “所以一些線下動(dòng)銷活動(dòng)在廣東仍然有效,廣東也非常歡迎有動(dòng)銷能力的品牌商,門店也很認(rèn)有動(dòng)銷能力的代理商。”

  于綠臣來(lái)說(shuō),曼曼提到,綠臣有組建自己的商學(xué)院、推廣部,以提升作為代理商的賦能能力。

  5

  因?yàn)樽钅苌?/strong>所以非常卷

  以上原因構(gòu)成了廣東母嬰市場(chǎng)仍然有一定活力,但同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方,自然也會(huì)非常卷。

  在曼曼看來(lái),這種內(nèi)卷主要體現(xiàn)在幾個(gè)層面:

  其一,品牌集中化,消費(fèi)者認(rèn)品牌,大品牌可以通過(guò)推高毛利N品搶占市場(chǎng)。這種情況下,小品牌要控區(qū)控價(jià)保利潤(rùn),才可能換得門店主推機(jī)會(huì)。

  其二,雖然細(xì)分賽道在廣東市場(chǎng)受到重視,但市場(chǎng)不論是消費(fèi)者還是門店,仍有待教育的空間,品牌商需要付出一定的教育市場(chǎng)成本。

  其三,當(dāng)廣東的母嬰店開始謀求轉(zhuǎn)型,重視營(yíng)養(yǎng)品、重視推拿藥浴等服務(wù)的時(shí)候,機(jī)會(huì)多也就意味著競(jìng)爭(zhēng)多。

  曼曼強(qiáng)調(diào),這也對(duì)品牌提出了很高的要求,“廣東的圈子很小,一旦品牌商是抱著割韭菜心態(tài)的短期主義,產(chǎn)生了不好的口碑,那很難會(huì)有第二次機(jī)會(huì);相反如果口碑好,那生意很容易遍地開花。”

  總體來(lái)說(shuō),曼曼認(rèn)為廣東母嬰渠道青睞的品牌通常有幾個(gè)特征——產(chǎn)品有差異化優(yōu)勢(shì)、擁抱全渠道、強(qiáng)化賦能與動(dòng)銷。

  尾聲

  最后,曼曼想說(shuō),廣東母嬰正處于深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型期,母嬰門店將從單純的商品銷售,向以專業(yè)服務(wù)和解決方案為核心的綜合育兒平臺(tái)轉(zhuǎn)變。挑戰(zhàn)雖大,但前景依然可期,關(guān)鍵在于能否快速適應(yīng)變化,找到屬于自己的突圍之路。

  “廣東這片改革熱土,必將孕育出母嬰行業(yè)的新模式與新標(biāo)桿!”

編輯:王珂

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