瑞彼德趙永升：企業(yè)需要有“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)

　　2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下，因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?，彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

　　也有很多人開(kāi)始憂(yōu)慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門(mén)店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪澳朔（上海）健康有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)趙永升，共同尋找破解困境之道。

　　短期內(nèi)來(lái)說(shuō)肯定是有影響的，工廠不能正常開(kāi)工、物流不能運(yùn)輸、門(mén)店不能營(yíng)業(yè)等等問(wèn)題，各品牌方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將會(huì)有發(fā)生很大的變化。

　　但越是非常時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部越不能亂。要明確當(dāng)下企業(yè)的困境，是庫(kù)存、物流還是人員有問(wèn)題，及時(shí)溝通、“抱團(tuán)取暖”，發(fā)揮組織的能動(dòng)性和靈活性把工作做好。

　　我認(rèn)為，在這場(chǎng)疫情突襲中，快速響應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，不僅能正面抗擊疫情帶來(lái)的沖擊，反而能借機(jī)查漏補(bǔ)缺、修煉內(nèi)功。

　　因此，公司時(shí)間免費(fèi)派發(fā)價(jià)值70萬(wàn)的瑞彼德乳鐵蛋白給予消費(fèi)者；其次，運(yùn)輸方面時(shí)間選擇高成本的快遞，保證終端的銷(xiāo)售；后，拓展線上的多渠道與消費(fèi)者、門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通。

　　是，通過(guò)抖音、小紅書(shū)、公眾號(hào)等方式和消費(fèi)者互動(dòng)。

　　短期來(lái)看肯定是很難的，但是危中有機(jī)，如何調(diào)整心態(tài)，面對(duì)機(jī)遇，2020年會(huì)是一個(gè)上升年。

　　即便疫情結(jié)束了，我認(rèn)為企業(yè)也需要有“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，形成自己的組織行為模式，這是關(guān)鍵。

　　先，在自己把心靜下來(lái)是位的；第二，如何安撫好員工的心態(tài)；第三，用責(zé)任心去回饋社會(huì)；后、推出符合當(dāng)下市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。

　　今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好！